สิ่งแวดล้อมและสังคม

การจัดการสุขภาพและผลผลิต

ไทเกอร์ คอร์ปอเรชั่น ถือว่าสุขภาพของพนักงานเป็นประเด็นที่สําคัญที่สุดเมื่อพูดถึง นําปรัชญาองค์กรไปสู่การปฏิบัติและจะเป็น บริษัท ที่พนักงานสามารถ ต่อเนื่อง เพื่อทํางานด้วยสภาพจิตใจและร่างกายที่แข็งแรง ด้วยเหตุนี้ในปีงบประมาณ 2019 เราได้จัดตั้ง โครงสร้างองค์กรเพื่อส่งเสริมสุขภาพและการจัดการผลผลิตและกําลังทํางานเพื่อสร้าง สภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถเพลิดเพลินกับชีวิตการทํางานที่ยาวนานและแข็งแรงผ่านความคิดริเริ่มเช่นการสละ มาตรการเฉพาะเพื่อรักษาและปรับปรุงสุขภาพของพนักงาน

ประกาศสุขภาพ

เพื่อให้ปรัชญาองค์กรของเราในการนําความสุขมาสู่การชุมนุมทั่วโลก ความเป็นจริง เรามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้แต่ละคนได้รับประโยชน์สูงสุดจากพวกเขา ความสามารถ ที่พวกเขาสามารถทํางานกับจิตใจและร่างกายที่แข็งแรง

ประธานบริษัท ไทเกอร์ คอร์ปอเรชั่น, โยชิซาโตะ คิคุจิ

โครงสร้างองค์กรสําหรับการจัดการสุขภาพและผลผลิต

แผนปฏิบัติการนายจ้างทั่วไป

ไทเกอร์ คอร์ปอเรชั่น ("เรา" หรือ "บริษัท") ประกาศว่าบริษัทได้จัดทําแผนปฏิบัติการนายจ้างทั่วไปตามพระราชบัญญัติว่าด้วยความก้าวหน้าของมาตรการเพื่อสนับสนุนการเลี้ยงดูเด็กรุ่นใหม่และกฎหมายส่งเสริมความก้าวหน้าของสตรี
เรามุ่งมั่นที่จะสร้างและสร้างสภาพแวดล้อมการทํางานที่ช่วยให้พนักงานทุกคนสามารถใช้ศักยภาพของตนได้อย่างเต็มที่ในช่วงชีวิตต่างๆและที่ซึ่งผู้คนจากภูมิหลังที่หลากหลายสามารถมีบทบาทอย่างแข็งขัน

แผนปฏิบัติการภายใต้พ.ร.บ.ว่าด้วยความก้าวหน้าของมาตรการสนับสนุนการเลี้ยงดูเด็กรุ่นใหม่
ระยะเวลาของแผน

21 เมษายน 2023 ถึง 20 เมษายน 2026

เป้าหมายและการกระทํา

เป้าหมายที่ 1
การขยายและปรับปรุงระบบสนับสนุนเพื่อให้ง่ายต่อการสร้างสมดุลระหว่างงานและการดูแลเด็ก / การดูแลครอบครัว
การดําเนินการ:
พิจารณาแนะนําบริการสนับสนุนการดูแลเด็กและให้บริการจริง
พิจารณาแนะนําบริการสนับสนุนการดูแลครอบครัวและให้บริการจริง

เป้าหมายที่ 2
ให้ความรู้เกี่ยวกับการดูแลเด็กและการดูแลครอบครัวและส่งเสริมการแลกเปลี่ยนระหว่างพนักงาน
การดําเนินการ:
จัดสัมมนาเพื่อสนับสนุนการดูแลครอบครัว
จัดสัมมนาเพื่อสนับสนุนการดูแลเด็ก

เป้าหมายที่ 3
การดําเนินมาตรการในการพิจารณาพนักงานที่เข้ารับการรักษาภาวะเจริญพันธุ์
การดําเนินการ:
กําหนดกฎเกณฑ์การทํางานและให้บริการให้คําปรึกษา
ให้ข้อมูลที่จําเป็นแก่สมาชิกทุกคนในบริษัทเพื่อเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับภาวะมีบุตรยากและการรักษาและป้องกันการล่วงละเมิด

แผนปฏิบัติการตามพระราชบัญญัติส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสตรีและความก้าวหน้าในอาชีพในสถานที่ทํางาน
ระยะเวลาของแผน

21 เมษายน 2023 ถึง 20 เมษายน 2026

เป้าหมายและการกระทํา

เป้าหมายที่ 1
รักษาสัดส่วนของสตรีที่เพิ่งได้รับการว่าจ้างไม่น้อยกว่าร้อยละ 30
การดําเนินการ:
รายงานความคืบหน้าของความพยายามในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมและความก้าวหน้าของสตรี (การจ้างงาน) ในที่ทํางานในการประชุมผู้บริหารปีละสองครั้ง

เป้าหมายที่ 2
ส่งเสริมให้พนักงานชายมีส่วนร่วมในการดูแลเด็กและเพิ่มเปอร์เซ็นต์ของพนักงานชายที่ลาดูแลเด็กเป็น 100%
การดําเนินการ:
ให้ข้อมูลเพื่อช่วยให้พนักงานชายมีส่วนร่วมในการดูแลเด็กและทําให้พวกเขาลาดูแลเด็กได้ง่าย

เป้าหมายที่ 3
ช่วยเหลือพนักงานหญิงในการก้าวหน้าในอาชีพการงาน
การดําเนินการ:
วางแผนและจัดให้มีการฝึกอบรมเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพ
เปิดโอกาสให้ผู้คนได้สัมภาษณ์อาชีพอย่างต่อเนื่อง

ข้อมูลเกี่ยวกับการเพิ่มขีดความสามารถของผู้หญิง (พนักงานเต็ม)

อัตราส่วนของผู้หญิง
พนักงาน

47.3%

อัตราส่วนของผู้หญิง
ในการสรรหาบุคลากร

40.9%

ปีเฉลี่ย
จํานวนสตรีบริการ

13.9 ปี

เฉลี่ย
งานล่วงเวลา

11.9 ชั่วโมง

การลาโดยได้รับค่าจ้าง
อัตราการใช้งาน

82.8%

* ณ วันที่ 21 เมษายน 2024

กิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง

บริษัทเราส่งเสริมกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างที่ยุติธรรมและโปร่งใสเพื่อตอบสนองความคาดหวังของสังคมและมอบคุณค่าที่แท้จริงให้กับลูกค้าของเรา เรามุ่งมุ่นที่จะทำให้ “การเผยแพร่ความสามัคคีที่สนุกสนานไปทั่วโลก” ซึ่งเป็นปรัชญาองค์กรของเราเป็นจริง ด้วยการสร้างคุณค่าร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจของเราและตั้งเป้าหมายเพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างยั่งยืนและมีความเจริญรุ่งเรืองร่วมกัน

1
นโยบายการจัดซื้อ
  • เราจะปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง บรรทัดฐานทางสังคมและจริยธรรมองค์กรในกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างของเรา
  • เราจะสร้างโอกาสที่ยุติธรรมให้กับทุกบริษัทและดำเนินกิจกรรมการจัดซื้อโดยอาศัยความไว้วางใจและความเข้าใจซึ่งกันและกัน
  • เราจะปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อสังคมของเราโดยเน้นการจัดซื้อแร่อย่างมีความรับผิดชอบและการคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม
  • เราจะแสวงหาคุณภาพที่ดีเยี่ยมและต้นทุนที่เหมาะสมโดยยึดหลักการแข่งขันในตลาด
  • เราจะร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ ปรับปรุงความสามารถทางเทคโนโลยีและความสามารถในการผลิตเพื่อสร้างคุณค่าใหม่ให้กับลูกค้า
2
แนวทางการคัดเลือกซัพพลายเออร์
  • เข้าใจและแบ่งปันปรัชญาองค์กรของเรา
  • ทำความเข้าใจนโยบายการจัดซื้อของเราและทำงานร่วมกับเรา
  • สภาพธุรกิจอยู่ในเกณฑ์ที่ดีและสามารถทำธุรกรรมได้อย่างต่อเนื่อง
  • คุณภาพ ราคา เวลาการส่งมอบและบริการที่มีความเหมาะสมและเป็นเลิศ
  • มีความสามารถในการผลิตที่ยืดหยุ่นและยั่งยืน
3
หัวข้อร้องขอต่อพันธมิตรทางธุรกิจ
  • การปฏิบัติตามกฎหมายและบรรทัดฐานทางสังคม
    โปรดปฏิบัติตามกฎหมาย บรรทัดฐานทางสังคมและจริยธรรมองค์กรของประเทศและภูมิภาคที่เกี่ยวข้อง
  • การพิจารณาด้านสิทธิมนุษยชนรวมถึงความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
    โปรดเคารพสิทธิมนุษยชน รวมถึงการขจัดการคุกคามในกิจกรรมทางธุรกิจและมุ่งมั่นที่จะรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและสะอาด
  • การคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม
    โปรดร่วมมือในการส่งเสริมกิจกรรมทางธุรกิจที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและจัดหาชิ้นส่วนและวัสดุให้สอดคล้องกับ “pdfมาตรฐานการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม” ของบริษัทเรา
  • การจัดหาแร่อย่างมีความรับผิดชอบ
    โปรดจัดหาแร่อย่างมีความรับผิดชอบตาม
    pdfนโยบายการแก้ไขปัญหาแร่ที่มีข้อขัดแย้ง” ของบริษัทเรา เพื่อหลีกเลี่ยงการใช้แร่ที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดสิทธิมนุษยชนหรือปัญหาสิ่งแวดล้อม
  • การจัดการธุรกิจที่ดีอย่างต่อเนื่องและการเปิดเผยข้อมูล
    โปรดรักษาการจัดการธุรกิจที่ดีเพื่อการทำธุรกรรมอย่างต่อเนื่อง
    และให้ความร่วมมือกับเราในการเปิดเผยข้อมูล เช่น กิจกรรมทางธุรกิจ สถานะทางการเงินและการจัดการบริหาร ฯลฯ รวมถึงให้ความร่วมมือในการตรวจสอบอันเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานด้วย
  • รับประกันคุณภาพที่ดีเยี่ยมและต้นทุนที่เหมาะสม
    โปรดจัดหาชิ้นส่วนที่ตรงตามข้อกำหนดด้านคุณภาพของบริษัทเราในราคายุติธรรมตามหลักการแข่งขันในตลาด
    เพื่อรักษาและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
  • การจัดหาชิ้นส่วนที่มั่นคง
    โปรดตรวจสอบวันจัดส่งที่เหมาะสมและการจัดหาชิ้นส่วนที่มั่นคง
  • ความพยายามในการสร้างคุณค่า
    โปรดพัฒนาและนำเสนอเทคโนโลยีใหม่ที่สร้างสรรค์และชิ้นส่วนที่ส่งผลให้เกิดการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าของเรา
  • ความปลอดภัยของข้อมูล
    โปรดจัดการข้อมูล เอกสาร บันทึกและข้อมูลการตรวจสอบที่ได้รับผ่านการทำธุรกิจกับบริษัทเราอย่างเหมาะสม พร้อมทั้งมุ่งมั่นที่จะป้องกันการรั่วไหลของข้อมูล